コンサルティングConsulting
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Digital Transformation(DX)
DigitalTransformation(以下DX)は、中小企業~大企業まで必須の検討事項と言って過言ではありません。
DXといっても、様々な段階があります。はじめは業務や社内データをデジタル化していくことからスタートし、次第にDXによる経営変革を実現したお客様もいらっしゃいます。DXが自社にどのような価値をもたらしそうか、何から着手できるか、一度検討してみませんか?
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ご興味がある方は、ぜひ一度ご相談ください。 -
Print Cost Reduction
弊社では、お客様サイドに立ち、一緒に最適な印刷会社を探す、または交渉していく成果報酬型でのコスト削減も提供しています。印刷物に特化したコスト削減サービスは、おそらく日本で弊社のみです。
ペラモノから、冊子、特殊印刷物、また紙什器、箱、ノベルティまで含めて全ての印刷物について、一気にコスト最適化しませんか?
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初期診断は無料で提供していますので、お気軽にご相談ください。
DXデジタルトランスフォーメーション
DXサービス概要
我々はDXの主な対象を、右図の3領域で捉えています。
- ➀デジタルトランスフォーメーション
よく言われる狭義のデジタルトランスフォーメーションは
1番上の領域になります。
新たな市場創出を目的とした、また全社横断的な業務のデジタル化などがこの部分に該当します。 - ➁ デジタライゼーション
個別( または複数)業務のデジタル化ですが、これまでの利用しているシステムの刷新などを実施します。
顧客接点のデジタル化などもこの領域に含みます。 - ➂デジタイゼーション
最後に、リモート環境を実現するための社内デジタルデータ化、デジタル環境に応じた業務環境構築などが、このステージになります。
弊社では闇雲にデジタル化するのではなく、既存業務などの良い面を踏まえて、最適なデジタル導入を実現します。
➀デジタルトランスフォーメーション(Digital Trans formation)
組織横断/全体の業務・製造プロセスのデジタル化、
“顧客起点の価値創出”のための事業やビジネスモデルの変革
➁デジタライゼーション(Digitalization)
個別の業務・製造プロセスのデジタル化
➂デジタイゼーション(Digitization)
アナログ・物理データのデジタルデータ化
アイ・シー・ラボの
DXコンサルティングサービス
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➀デジタルトランス
フォーメーション(Digital Trans formation)既存・先進技術の総合活用
- 新規デジタルビジネスの創出
- 事業再構築の実現
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➁デジタライゼーション(Digitalization)
業務システムの個別再構築
- 顧客接点のデジタル化を
契機とした
内部業務・
システム再編 - 製品/サービスのデジタル化
- 顧客接点のデジタル化を
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➂デジタイゼーション(Digitization)
オペレーションデジタル化・
顧客接点のデジタル化- RPAや電子契約導入
- テレワーク環境構築
- 電子ワークフロー導入
サービスの流れ
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お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームまたはお電話にて、
お気軽にお問い合わせください。 -
ヒアリング
お客様の経営戦略、経営目標、課題、ニーズについてお伺いします。
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ご提案
お伺いしたご要望を基に、お客様の課題を解決できる最適な動画制作プランをご提供します。
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正式ご発注
ご発注後、すぐに体制を整え、動画制作を進めます。
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DX戦略・
ロードマップ策定支援経営戦略、社会環境や業界動等を把握し、お客様に最適なDX戦略・ロードマップ策定をご支援します。
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DX戦略・導入支援
ロードマップに沿って、DX推進、ITシステム導入をご支援します。まずは、段階的な導入をご支援します。
Print Cost Reduction印刷コスト削減
印刷分野のコストを追求した
他社の追随を許さない
圧倒的ケイパビリティを保有
弊社では、印刷会社ではありません。100%客観的に、日本で最も安い価格での調達を目指せます。
またコスト削減コンサルティング会社において、数ある商材の一つに印刷コストが含まれていることがありますが、
印刷コストに特化している弊社のナレッジやビッグデータは、どの他社様より蓄積しています。
弊社は印刷会社を根拠なく叩いてコストを下げる手法は致しません。
印刷会社には敬意を持って対峙し、
お客様と印刷会社の長期的な関係を築きあげることを主眼としています。
印刷コスト削減サービスの特長
印刷に特化したスペシャリストが、全国1万社の印刷会社の中
から、
各印刷物で最適な印刷会社を選定し、印刷費用・品質の
最適化を実現していきます。
- 高確度な効果創出
- 独自の推進アプローチにより、
対象案件の85%以上で効果創出
(≠仕様変更、数量削減)
(* 2016~2019年実績)
- 独自の推進アプローチにより、
- 提案力
- 価格以外の価値(品質、用途適性、
在庫活用、等)も多面的にご提案 - 品質担保のため、500社以上の印刷
会社を独自カルテで評価
- 価格以外の価値(品質、用途適性、
- サプライヤー共存
- 印刷会社の得意・不得意領域を
踏まえたコスト削減により、
長期的な共存関係を実現
(≠ありがちなコンサルティング会社の
値下交渉)
- 印刷会社の得意・不得意領域を
- 効果コミット
- 効果に応じた報酬(完全成果報酬型)
(報酬比率は業界最安基準) - 効果創出後も品質面など全てフォロー
- 効果に応じた報酬(完全成果報酬型)
効果創出の可能性が高いケース
- 過去付き合いのある印刷会社へ発注している。
または数社の相見積のみで発注先を選定している - 印刷会社の「強み/弱み」が分からず、
印刷会社が「内製/外注」しているか把握していない - 様々な種類の印刷物を発注しているが、
発注先の印刷会社は特定の2,3社に限定している
サービスの流れ
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無料初期診断
無料で初期診断(2~3週間)をおこない、効果の創出可能
性を提示させて頂きます・発注データ受領 ・詳細情報ヒアリング
・効果概算提示 -
実行判断・
スキーム選択診断結果の共有後、実行の判断、および実行する場合の
スキーム選択をして頂きます
(コンサルティングのスキームは、契約締結が必要です)
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印刷発注
個別に
案件進行個別案件ごとに、
お見積~ご発注~納品 -
コンサルティング依頼
ご契約
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着手準備
コスト削減対象検討
詳細DD実施
実行方針策定 -
実行・効果測定
コスト削減実行・フォロー 現行サプライヤー交渉
新規サプライヤー切替
運用フォロー
コンサルティング契約時の
報酬体系
支払額イメージ
報酬 :
- 1年間のコスト削減効果×約50%*
- 効果創出後に報酬支払のため、
確実にキャッシュアウトが減少します
* 印刷物発注状況によって異なる場合があります。
各お客様への本提案時に再度提示させて頂きます
Achievements実 績
D X
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大手製造会社様の
中期DXビジョン策定大手製造メーカーにおいてDXの全社的意味合い(ストーリー)、重点的に取り組むテーマ、最終的に創出するアウトカムを定義
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中堅製造メーカー様の
経営数値アナリティクスの実装製造管理・原価管理部分における各種システムのアップデート、およびクラウド上にデータプラットフォームを構築し、正しい数値による経営判断を可能とした
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物流会社様における
派遣人材管理の
デジタライゼーション海外派遣人材管理などを、労働Visa情報や顔情報をデジタル管理し、顔認証によるクラウドでの一元化された就労管理を実現
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印刷会社様の
デジタイゼーション印刷会社において、営業のリモート対応を実現するために、工程システムのクラウド化・およびリモートでの指示報告等のツールの導入支援を実施
Print Cost Reduction
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大手スーパー様の
印刷費14%(0.9億円)
削減東日本における大手スーパー
(100店舗以上)の業務フロー、発注先変更を実施し、大幅にコスト削減を実現
(検討5か月~実行サポート1年) -
広告代理店様に
おける印刷費を
22%(0.4億円)削減東京と関西に拠点を置く広告代理店の、既存発注先の苦手とする印刷ジャンルのみを6社の最適発注先に変更することで大幅にコストを削減
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大手金融グループ様
印刷費診断の実施大手金融グループにおける、印刷費用分析から発注傾向や費用削減可能性をレポート
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中堅製造業様の
内製資材の外注化によるコスト削減一部のフィルム等の包材について、最終印刷以外を一括外注化することで、人件費・資材・インク・印刷機器費用を抑制しコスト削減を実現