主要取引実績
業種・業態 | クライアント |
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デザイン・制作・広告代理店 | 株式会社アイアンドエフ |
株式会社ノーデザイン | |
株式会社弾デザイン事務所 | |
株式会社NEXXUS | |
株式会社ブレーンバスター | |
フーリンラージ株式会社 | |
ライフィール株式会社 | |
外食 | 株式会社オーイズミフーズ |
株式会社リン・クルー | |
鮨たかはし | |
コンサルティング会社・税理士事務所など | アクティベートジャパン税理士法人 |
株式会社日本医療データセンター | |
株式会社三菱総合研究所 | |
グローバル・ソリューションズ・コンサルティング株式会社 | |
とよなが弁理士事務所 | |
PwCコンサルティング合同会社 | |
IT | ADON |
株式会社サーチフィールド | |
株式会社ジュピット | |
ハイブリィド株式会社 | |
楽天株式会社 | |
アパレル | エルメスジャポン株式会社 |
大塚製靴株式会社(パピーシューズ) | |
株式会社ジーユー | |
小売・ディーラー | 株式会社建デポ |
コーンズ・モータース株式会社 | |
フェラーリ・オーナーズクラブ・ジャパン | |
学校・公的機関 | 荒川区 |
東京大学 | |
サービス業・その他 | 一般財団法人経済調査会 |
SBSロジコム株式会社 | |
株式会社V・ファーレン長崎 | |
株式会社オン・ザ・プラネット | |
株式会社ゼブラル | |
株式会社テクノプロ テクノプロ・デザイン社 | |
株式会社ドリームアーカイブス | |
株式会社バルーン | |
株式会社LIXIL住生活ソリューション | |
株式会社ワールディング | |
州デンタルオフィス | |
ジョブサポートパワー株式会社 | |
東京都競馬株式会社 | |
日通トランスポート株式会社 | |
√5 SHINJYUKU(美容室) |
※一部抜粋 順不同
印刷物
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コスト削減
削減項目 | クライアント | 対象概要 | コンサルティング内容 | 削減効果 |
---|---|---|---|---|
印刷費 | アパレル | 複数店舗を都市圏に展開するアパレル企業。対象印刷物:DM(封筒、カタログ、パンフレット) | 各種DMコストが膨らんでおり、都度相見積は実施するものの、単価が下げ止まっていた新規業者を加えて、領域別に最適な主幹業者を選定。都度相見積のプロセスを見直し、印刷会社へメリットを与えることで大幅なコスト削減を実現。その他ストアサプライ品などの印刷物コストを削減。 | 年間29%コスト削減 |
印刷費 | サービス業 | 全国にサービス拠点を持つ企業。対象印刷物:パンフ(施設案内、入居価格表等) | 事業立ち上げ時に、広告代理店に印刷も含めて委託していた。広告代理店と印刷の機能分離により、大幅にコストを削減。業者倉庫を含めた輸配送ネットワークを最適化することで配送費を削減。 | 年間23%コスト削減 |
印刷費 | 小売A | 100店舗以上を展開するスーパーマーケット単一ブランド展開。チラシ仕様:B3二つ折りメイン、約500万部/週。単一紙。 | 制作は社内で実施しており、印刷のみをターゲットに診断と削減交渉を推進、約10週間で交渉まで完了。 印刷費:診断時12~25%見込み、最終11%削減(現行印刷会社への交渉のみ)。 |
年間11%コスト削減 |
印刷費 | 小売B | 150店舗以上を展開するスーパーマーケット。複数商業ブランド展開。チラシ仕様:B3~B4、約300万部/週。複数紙利用。 | 印刷費のみをターゲットに診断、適正化を実施。 新規切替を視野に現行交渉しつつ、段階的に削減したものの、最終的には新規切替。 診断時18~24%見込み、現在1ブランドで21%削減を実現し、他ブランド取組中。 |
年間21%コスト削減 |
印刷費 | ホテル | ホテルチェーン企業(全国)。 各チラシ、DM、パンフレットをメインに約40種類の印刷物。 |
様々な印刷物を診断し、20種類を対象に診断、適正化を推進。 チラシは各ホテル別に印刷会社へ発注しており、5社利用していた印刷会社を2社に再編。 診断時19~25%削減、現時点28%削減(継続取組中)。 |
年間28%コスト削減 |
ポイントカード | 外食チェーン店 | 100店舗以上の外食企業 | リピーター向けポイントカードを対象。ポイントシステム会社経由でポイントカードを発行。ポイントカードの発行をポイントカード会社から直接印刷会社へ切り替えを実施。 | 年間26%コスト削減 |
物流
クライアント | 状況 | コンサルティング内容 | 成果 |
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化学メーカー | 生産・販売物流(国内・輸出)250億円 | 国内物流、および海外輸出物流の効率化。「SCM構想~3段階3PL導入支援~運用支援(全4年間)」 | 物流費25%削減(社内部門費用削減含む) |
電機メーカー | グローバル販売物流50億円 | グローバル全体での物流変革。「全体診断~輸送方法識別ルール策定~グローバル輸送BID・交渉の実施(全7ヶ月)」 | 輸送費30%の削減 |
資材メーカー | 国内販売物流・海外輸出40億円 | 国内物流、および海外輸出物流の効率化。「診断・構想~3段階3PL導入支援~運用支援(全2年間)」 | 15%の物流費削減 |
小売 | 調達物流5億円 | 国内調達物流の変革構想。「物流変革構想~構想具体化~3PL導入」 | 仕入費用低減、海外直貿などにより原価2%削減。 店舗オペレーション削減、店舗在庫削減等 |