主要取引実績
| 業種・業態 | クライアント |
|---|---|
| デザイン・制作・広告代理店 | 株式会社アイアンドエフ |
| 株式会社ノーデザイン | |
| 株式会社弾デザイン事務所 | |
| 株式会社NEXXUS | |
| 株式会社ブレーンバスター | |
| フーリンラージ株式会社 | |
| ライフィール株式会社 | |
| 外食 | 株式会社オーイズミフーズ |
| 株式会社リン・クルー | |
| 鮨たかはし | |
| コンサルティング会社・税理士事務所など | アクティベートジャパン税理士法人 |
| 株式会社日本医療データセンター | |
| 株式会社三菱総合研究所 | |
| グローバル・ソリューションズ・コンサルティング株式会社 | |
| とよなが弁理士事務所 | |
| PwCコンサルティング合同会社 | |
| IT | ADON |
| 株式会社サーチフィールド | |
| 株式会社ジュピット | |
| ハイブリィド株式会社 | |
| 楽天株式会社 | |
| アパレル | エルメスジャポン株式会社 |
| 大塚製靴株式会社（パピーシューズ） | |
| 株式会社ジーユー | |
| 小売・ディーラー | 株式会社建デポ |
| コーンズ・モータース株式会社 | |
| フェラーリ･オーナーズクラブ･ジャパン | |
| 学校・公的機関 | 荒川区 |
| 東京大学 | |
| サービス業・その他 | 一般財団法人経済調査会 |
| SBSロジコム株式会社 | |
| 株式会社V・ファーレン長崎 | |
| 株式会社オン・ザ・プラネット | |
| 株式会社ゼブラル | |
| 株式会社テクノプロ テクノプロ･デザイン社 | |
| 株式会社ドリームアーカイブス | |
| 株式会社バルーン | |
| 株式会社LIXIL住生活ソリューション | |
| 株式会社ワールディング | |
| 州デンタルオフィス | |
| ジョブサポートパワー株式会社 | |
| 東京都競馬株式会社 | |
| 日通トランスポート株式会社 | |
| √5 SHINJYUKU（美容室） |
※一部抜粋 順不同
印刷物
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コスト削減
| 削減項目 | クライアント | 対象概要 | コンサルティング内容 | 削減効果 |
|---|---|---|---|---|
| 印刷費 | アパレル | 複数店舗を都市圏に展開するアパレル企業。対象印刷物：DM(封筒、カタログ、パンフレット） | 各種DMコストが膨らんでおり、都度相見積は実施するものの、単価が下げ止まっていた新規業者を加えて、領域別に最適な主幹業者を選定。都度相見積のプロセスを見直し、印刷会社へメリットを与えることで大幅なコスト削減を実現。その他ストアサプライ品などの印刷物コストを削減。 | 年間29%コスト削減 |
| 印刷費 | サービス業 | 全国にサービス拠点を持つ企業。対象印刷物：パンフ（施設案内、入居価格表等） | 事業立ち上げ時に、広告代理店に印刷も含めて委託していた。広告代理店と印刷の機能分離により、大幅にコストを削減。業者倉庫を含めた輸配送ネットワークを最適化することで配送費を削減。 | 年間23%コスト削減 |
| 印刷費 | 小売A | 100店舗以上を展開するスーパーマーケット単一ブランド展開。チラシ仕様：B3二つ折りメイン、約500万部/週。単一紙。 | 制作は社内で実施しており、印刷のみをターゲットに診断と削減交渉を推進、約10週間で交渉まで完了。 印刷費：診断時12～25%見込み、最終11%削減（現行印刷会社への交渉のみ）。 |
年間11%コスト削減 |
| 印刷費 | 小売B | 150店舗以上を展開するスーパーマーケット。複数商業ブランド展開。チラシ仕様：B3～B4、約300万部/週。複数紙利用。 | 印刷費のみをターゲットに診断、適正化を実施。 新規切替を視野に現行交渉しつつ、段階的に削減したものの、最終的には新規切替。 診断時18～24%見込み、現在1ブランドで21%削減を実現し、他ブランド取組中。 |
年間21%コスト削減 |
| 印刷費 | ホテル | ホテルチェーン企業（全国）。 各チラシ、DM、パンフレットをメインに約40種類の印刷物。 |
様々な印刷物を診断し、20種類を対象に診断、適正化を推進。 チラシは各ホテル別に印刷会社へ発注しており、5社利用していた印刷会社を2社に再編。 診断時19～25%削減、現時点28%削減（継続取組中）。 |
年間28%コスト削減 |
| ポイントカード | 外食チェーン店 | 100店舗以上の外食企業 | リピーター向けポイントカードを対象。ポイントシステム会社経由でポイントカードを発行。ポイントカードの発行をポイントカード会社から直接印刷会社へ切り替えを実施。 | 年間26%コスト削減 |
物流
| クライアント | 状況 | コンサルティング内容 | 成果 |
|---|---|---|---|
| 化学メーカー | 生産・販売物流（国内・輸出）250億円 | 国内物流、および海外輸出物流の効率化。「SCM構想～3段階3PL導入支援～運用支援（全4年間）」 | 物流費25%削減（社内部門費用削減含む） |
| 電機メーカー | グローバル販売物流50億円 | グローバル全体での物流変革。「全体診断～輸送方法識別ルール策定～グローバル輸送BID・交渉の実施（全7ヶ月）」 | 輸送費30%の削減 |
| 資材メーカー | 国内販売物流・海外輸出40億円 | 国内物流、および海外輸出物流の効率化。「診断・構想～3段階3PL導入支援～運用支援（全2年間）」 | 15%の物流費削減 |
| 小売 | 調達物流5億円 | 国内調達物流の変革構想。「物流変革構想～構想具体化～3PL導入」 | 仕入費用低減、海外直貿などにより原価2%削減。 店舗オペレーション削減、店舗在庫削減等 |